{"id":3201,"date":"2023-07-11T13:15:20","date_gmt":"2023-07-11T17:15:20","guid":{"rendered":"http:\/\/ceba.ca\/?p=3201"},"modified":"2024-01-12T07:03:23","modified_gmt":"2024-01-12T12:03:23","slug":"impact-of-the-ceba-loan-on-the-canadian-economy","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ceba.ca\/fr\/information\/impact-of-the-ceba-loan-on-the-canadian-economy\/","title":{"rendered":"Impact du pr\u00eat CUEC sur l'\u00e9conomie canadienne"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

Face \u00e0 la pand\u00e9mie mondiale, le gouvernement canadien a mis en place une s\u00e9rie d'initiatives visant \u00e0 soutenir l'\u00e9conomie et \u00e0 all\u00e9ger la pression financi\u00e8re sur les entreprises. L'une de ces initiatives \u00e9tait le programme de pr\u00eats du Compte d'urgence pour les entreprises canadiennes (CUEC). Cet article se penchera sur l'impact macro\u00e9conomique du programme de pr\u00eat CEBA, mettant en lumi\u00e8re les banques impliqu\u00e9es, les types d'entreprises qui en d\u00e9pendaient et le r\u00f4le qu'il a jou\u00e9 pour \u00e9viter un effondrement \u00e9conomique.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Poids financier du CEBA<\/h2>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Le programme de pr\u00eats du CUEC \u00e9tait un \u00e9l\u00e9ment important de la strat\u00e9gie de r\u00e9ponse \u00e9conomique du Canada. Le programme a fourni des pr\u00eats sans int\u00e9r\u00eat allant jusqu'\u00e0 $60 000 aux petites entreprises et aux organismes \u00e0 but non lucratif, r\u00e9duisant consid\u00e9rablement les pressions financi\u00e8res imm\u00e9diates auxquelles ils ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s pendant la pand\u00e9mie.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Selon les estimations du gouvernement, en d\u00e9cembre 2022, le programme CEBA avait approuv\u00e9 plus de 800 000 pr\u00eats, se traduisant par un ensemble d'aides total de pr\u00e8s de $40 milliards. Cela repr\u00e9sente une importante injection de fonds dans l'\u00e9conomie canadienne, fournissant une bou\u00e9e de sauvetage n\u00e9cessaire aux entreprises qui forment l'\u00e9pine dorsale de l'\u00e9conomie.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Le montant total du pr\u00eat du Compte d'urgence pour les entreprises canadiennes (CUEC) accord\u00e9 en 2021 \u00e9tait de $49,2 milliards<\/a>. Le produit int\u00e9rieur brut (PIB) du Canada en 2021<\/a> \u00e9tait de $2,496 trillions CAD. Par cons\u00e9quent, le montant total du pr\u00eat CUEC accord\u00e9 en 2021 \u00e9tait d'environ 1,971 TP3T du PIB canadien en 2021 lorsque le PIB est consid\u00e9r\u00e9 en CAD.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Banques impliqu\u00e9es dans l'administration du programme<\/h2>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Pour administrer efficacement les pr\u00eats, le gouvernement canadien a travaill\u00e9 de concert avec les principales institutions financi\u00e8res du pays. Les grandes banques comme la Banque Royale du Canada (RBC)<\/a>, Banque Toronto-Dominion (TD<\/a>), Banque de Nouvelle-\u00c9cosse (Banque Scotia)<\/a>, Banque de Montr\u00e9al (BMO)<\/a>, et Banque Canadienne Imp\u00e9riale de Commerce (CIBC)<\/a> ont jou\u00e9 un r\u00f4le central dans l'ex\u00e9cution du programme.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Ces banques, ainsi qu'un r\u00e9seau de coop\u00e9ratives de cr\u00e9dit et d'autres institutions financi\u00e8res, ont assur\u00e9 la distribution efficace des pr\u00eats aux entreprises ayant un besoin urgent de soutien. La collaboration entre le gouvernement et le secteur bancaire a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la bonne administration du programme CEBA, d\u00e9montrant la puissance des partenariats public-priv\u00e9 dans la gestion des crises.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Impact du pr\u00eat sur l'industrie<\/h2>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Le programme de pr\u00eats du CUEC ciblait les petites entreprises et les organismes sans but lucratif, secteurs reconnus pour leur r\u00f4le crucial dans l'\u00e9conomie canadienne. Ces entit\u00e9s couvrent un large \u00e9ventail d'industries, de l'h\u00f4tellerie et de la vente au d\u00e9tail \u00e0 la fabrication et aux arts.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Bon nombre de ces entreprises ont \u00e9t\u00e9 fortement touch\u00e9es par les restrictions de la pand\u00e9mie, qui ont entra\u00een\u00e9 une r\u00e9duction du trafic client, des perturbations de la cha\u00eene d'approvisionnement et des fermetures forc\u00e9es. Le pr\u00eat du CUEC leur a fourni le r\u00e9pit financier n\u00e9cessaire pour poursuivre leurs activit\u00e9s, retenir les employ\u00e9s et, dans certains cas, s'adapter \u00e0 un nouvel environnement commercial. Ces industries comprennent :<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Hospitalit\u00e9 et Tourisme<\/h3>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

L'industrie de l'h\u00f4tellerie et du tourisme fait face \u00e0 une crise sans pr\u00e9c\u00e9dent. Les voyages internationaux se sont presque arr\u00eat\u00e9s alors que les pays fermaient leurs fronti\u00e8res et mettaient en place des restrictions de voyage strictes. Le tourisme int\u00e9rieur a \u00e9galement chut\u00e9 car les commandes de s\u00e9jour \u00e0 domicile, les quarantaines et la peur de la contagion ont gard\u00e9 les gens chez eux.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Les h\u00f4tels, les centres de vill\u00e9giature et les agences de voyages ont subi des pertes massives, beaucoup luttant pour rester \u00e0 flot. L'effet d'entra\u00eenement a \u00e9t\u00e9 ressenti par les entreprises qui d\u00e9pendent du tourisme, y compris les restaurants, les magasins de d\u00e9tail et les attractions, laissant une tra\u00een\u00e9e de d\u00e9tresse \u00e9conomique dans son sillage.<\/p>

Comparez les pr\u00eateurs<\/a><\/div>
<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Aviation<\/h3>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

L'industrie a\u00e9ronautique a \u00e9t\u00e9 un autre secteur durement touch\u00e9 par la pand\u00e9mie. Avec la baisse de la demande de voyages, les compagnies a\u00e9riennes ont d\u00fb immobiliser la plupart de leurs flottes, entra\u00eenant des milliards de dollars de pertes. L'Association du transport a\u00e9rien international (IATA) a estim\u00e9 que les revenus de l'industrie avaient chut\u00e9 de 50% en 2020 par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

D\u00e9tail<\/h3>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Les magasins de d\u00e9tail physiques, en particulier ceux qui vendent des articles non essentiels, ont \u00e9t\u00e9 fortement touch\u00e9s. Les mesures de confinement et les protocoles de distanciation sociale ont oblig\u00e9 de nombreux magasins physiques \u00e0 fermer leurs portes. Alors que certaines entreprises ont r\u00e9ussi \u00e0 basculer vers les ventes en ligne, d'autres n'ont pas pu faire la transition, ce qui a entra\u00een\u00e9 des fermetures de magasins et des faillites.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

P\u00e9trole et gaz<\/h3>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

L'industrie p\u00e9troli\u00e8re et gazi\u00e8re a subi un coup dur en raison de la pand\u00e9mie. La r\u00e9duction drastique des d\u00e9placements a entra\u00een\u00e9 une baisse sans pr\u00e9c\u00e9dent de la demande de p\u00e9trole, entra\u00eenant une chute des prix. Combin\u00e9 \u00e0 une guerre des prix entre les principaux pays producteurs de p\u00e9trole, l'industrie a fait face \u00e0 une crise d'offre exc\u00e9dentaire et de manque de demande.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Divertissements et \u00e9v\u00e9nements<\/h3>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

L'industrie du divertissement et des \u00e9v\u00e9nements, y compris la musique live, le th\u00e9\u00e2tre, les sports et les conf\u00e9rences, a fait face \u00e0 une fermeture quasi totale. Les mesures de distanciation sociale et les restrictions sur les rassemblements de masse ont entra\u00een\u00e9 l'annulation ou le report d'\u00e9v\u00e9nements. Alors que certains \u00e9v\u00e9nements sont pass\u00e9s au format virtuel, de nombreuses entreprises du secteur ont subi des pertes importantes.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Pourquoi ces industries ont-elles \u00e9t\u00e9 les plus touch\u00e9es\u00a0?<\/h2>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles ces industries ont \u00e9t\u00e9 les plus durement touch\u00e9es. Premi\u00e8rement, ils d\u00e9pendent fortement de l'interaction et de la mobilit\u00e9 humaines - des facteurs fortement limit\u00e9s par la pand\u00e9mie. Les mesures de distanciation sociale, les restrictions de voyage et les confinements ont eu un impact direct sur la capacit\u00e9 de fonctionnement de ces secteurs.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, ces industries d\u00e9pendent fortement des d\u00e9penses discr\u00e9tionnaires. En p\u00e9riode d'incertitude \u00e9conomique, les consommateurs ont tendance \u00e0 r\u00e9duire les d\u00e9penses non essentielles, telles que les voyages, les restaurants, les achats et les divertissements.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Enfin, certaines de ces industries, comme l'aviation et le p\u00e9trole, \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis avant la pand\u00e9mie. La crise a exacerb\u00e9 les probl\u00e8mes existants, entra\u00eenant une v\u00e9ritable temp\u00eate de difficult\u00e9s \u00e9conomiques.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Att\u00e9nuer un krach \u00e9conomique<\/h2>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

On peut soutenir que l'impact le plus significatif du programme de pr\u00eats CUEC a \u00e9t\u00e9 son r\u00f4le dans l'att\u00e9nuation de la gravit\u00e9 du ralentissement \u00e9conomique. Sans les pr\u00eats du CUEC, de nombreuses petites entreprises auraient eu du mal \u00e0 rester \u00e0 flot, entra\u00eenant des fermetures g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es et des pertes d'emplois. Cela aurait pu d\u00e9clencher un effet domino n\u00e9gatif, exacerbant la contraction \u00e9conomique et pouvant conduire \u00e0 une grave r\u00e9cession, voire \u00e0 une d\u00e9pression. L'impact financier de la COVID-19 au Canada a \u00e9t\u00e9 important et multiforme, affectant divers aspects de l'\u00e9conomie au fil du temps. Voici quelques points cl\u00e9s\u00a0:<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Mars 2020 :<\/strong> La COVID-19 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e pand\u00e9mie et le Canada a introduit la prestation d'intervention d'urgence (CERB). Les pertes d'emplois cumul\u00e9es en mars et avril ont totalis\u00e9 3 000 000.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Avril 2020 :<\/strong> La production \u00e9tait de 17% en dessous de son niveau pr\u00e9-pand\u00e9mique.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

D\u00e9cembre 2020\u00a0:<\/strong> Les vaccinations contre la COVID-19 ont commenc\u00e9, le Canada a d\u00e9pass\u00e9 les 15 000 d\u00e9c\u00e8s li\u00e9s \u00e0 la COVID-19 et la production s'est r\u00e9tablie \u00e0 moins de 4% de sa valeur de r\u00e9f\u00e9rence pr\u00e9-COVID-19.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Janvier 2021\u00a0:<\/strong> Le Canada a connu la plus forte baisse de l'emploi depuis la premi\u00e8re vague de la pand\u00e9mie.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Mars 2021\u00a0:<\/strong> La valeur de l'immobilier des m\u00e9nages a augment\u00e9 de pr\u00e8s de $600\u00a0B au premier trimestre 2021, en hausse de pr\u00e8s d'un quart par rapport aux niveaux ant\u00e9rieurs \u00e0 la COVID-19.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Avril 2021\u00a0:<\/strong> L'inflation globale \u00e0 la consommation a d\u00e9pass\u00e9 3%.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Septembre 2021\u00a0:<\/strong> La quatri\u00e8me vague de la pand\u00e9mie (variante Delta) a commenc\u00e9, 80% de Canadiens admissibles ont \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement vaccin\u00e9s et l'emploi a retrouv\u00e9 son niveau d'avant la pand\u00e9mie.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Novembre 2021 :<\/strong> Sortie r\u00e9cup\u00e9r\u00e9e \u00e0 la ligne de base pr\u00e9-COVID-19.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Janvier 2022\u00a0:<\/strong> Le Canada a d\u00e9pass\u00e9 les 33\u00a0000 d\u00e9c\u00e8s li\u00e9s \u00e0 la COVID-19 et l\u2019inflation globale (5,1%) a atteint son plus haut niveau depuis 30 ans.<\/p>

Comparez les pr\u00eateurs<\/a><\/div>
<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

L'introduction opportune des pr\u00eats CEBA a permis d'\u00e9viter ce sc\u00e9nario du pire. En fournissant aux entreprises les capitaux dont elles avaient tant besoin, le gouvernement s'est assur\u00e9 qu'elles pourraient continuer \u00e0 payer leurs employ\u00e9s et leurs fournisseurs, maintenant ainsi un certain niveau d'activit\u00e9 \u00e9conomique. En outre, le programme CEBA a contribu\u00e9 \u00e0 instaurer la confiance dans l'\u00e9conomie. En d\u00e9montrant son engagement \u00e0 soutenir les entreprises, le gouvernement a contribu\u00e9 \u00e0 renforcer la confiance des consommateurs et des investisseurs, ce qui est crucial pour le maintien de la stabilit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

En conclusion, le programme de pr\u00eats CUEC a eu un impact profond sur l'\u00e9conomie canadienne. Son influence macro\u00e9conomique se traduit par la survie et la r\u00e9silience de nombreuses petites entreprises, la stabilit\u00e9 du march\u00e9 du travail et la pr\u00e9vention d'un ralentissement \u00e9conomique plus grave. Le succ\u00e8s du programme souligne l'importance d'une intervention gouvernementale rapide et efficace en temps de crise \u00e9conomique, fournissant des enseignements pr\u00e9cieux pour l'\u00e9laboration des politiques futures.<\/p>\n

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In the face of the global pandemic, the Canadian government introduced a series of initiatives aimed at bolstering the economy and easing the financial strain on businesses. One such initiative was the Canada Emergency Business Account (CEBA) loan program. This article will delve into the macroeconomic impact of the CEBA loan program, casting light on […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3203,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[180,183],"tags":[],"class_list":["post-3201","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-information","category-news"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/ceba.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3201","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/ceba.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/ceba.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ceba.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ceba.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3201"}],"version-history":[{"count":17,"href":"http:\/\/ceba.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3201\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8024,"href":"http:\/\/ceba.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3201\/revisions\/8024"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ceba.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3203"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/ceba.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3201"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/ceba.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3201"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/ceba.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3201"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}